一是加强《合同法》的学习贯彻执行，不断增强诚信意识。公司上下把合同管理当作头等大事来抓，利用学习小组，课堂培训，出外学习等多种形式，狠抓法律、法规等专业知识学习，全程重视合同的评审会签、跟踪履行和管理总结。

   二是建立健全合同管理机构，为诚信经营提供组织保障。    公司在完善各项管理制度的同时，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的合同管理领导小组，并明确由公司综合科具体办理日常事务，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、规范化管理。还经常邀请集团常年法律顾问参加重要合同签定前的审核、修改和完善，确保合同签订合法合理合规。

    三是打造品牌效应，把提高工程质量作为企业诚信的基石。公司上下牢固树立“百年大计，质量为本”的指导思想，坚持“好”字当头，信用为先，积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系，严格执行建筑规范和施工标准，把建筑施工质量逐步纳入制度化、规范化、经常化轨道，力争建设一项工程，创立一个品牌，完成一个项目，树立一座丰碑。近年来，公司所承建工程从未因施工质量问题产生合同纠纷。

    四是守合同、重信用，积极开拓市场。公司始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，从统一管理，分别核算，明确责任，服务考核，绩效挂钩做起，让全员面向市场，面向用户，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位客户满意。同时，坚持“宁损效益，不损信誉”不折不扣执行履行合同；坚持“合作共赢、共谋发展”的信誉理念，多方合作，互利双赢。
www.sdpenquan.com